精辟語錄：·做企業(yè)就像爬山，別人只看到你在頂峰的輝煌，而其中的酸甜苦辣只有自己知道
從一個單一型的小企業(yè)，經(jīng)過短短12年的發(fā)展，到今天擁有十幾個億資產(chǎn)、五大支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造出被國家水利部譽(yù)為的“梅州水利模式”，在山上遍開“綠色銀行”，成為大型綠化民營企業(yè)……
這是崛起于粵東北的企業(yè)明星———廣東威華集團(tuán)有限公司所創(chuàng)造的奇跡。在一個偏遠(yuǎn)山區(qū)居然能夠做到如此輝煌，不能不讓人驚嘆。這其中到底有什么奧妙？記者在梅州市區(qū)梅江邊的威華集團(tuán)總部采訪了集團(tuán)董事長李建華先生。
十二年前下海的機(jī)關(guān)干部
記者：聽說您在“下?！鼻笆敲分菟秩擂k副主任，為什么放著安逸的工作不干，而冒風(fēng)險(xiǎn)去下海呢？資金等方面是否有充分準(zhǔn)備？
李：資金是沒有的，如果有幾百萬放著，我也用不著去下海了。下海的都是窮人（笑），是不滿現(xiàn)狀的人。我下海的目的就是想體驗(yàn)一下中國的海是什么樣的，到底有多深，能游多遠(yuǎn)，會不會被淹沒。具體來說，有三個原因：一是對原來按部就班,日復(fù)一日的工作有點(diǎn)厭倦；二是我喜歡有挑戰(zhàn)性的工作,心想下海后則有機(jī)會實(shí)現(xiàn)在機(jī)關(guān)、國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了的夢想；三是受時代召喚，1992年鄧小平南巡講話，我國經(jīng)濟(jì)大范圍內(nèi)熱了起來，我也熱血沸騰了。基于上述三種原因,我與幾位同時下海的朋友組建了威華集團(tuán)的前身———梅州市水利水電建設(shè)工程公司，邁開了威華事業(yè)的最初步伐。
記者：不少下海的人沉了下去，有些人則越來越強(qiáng)，威華是其中很成功的一個，能否請您介紹下海的心得？
李：我們不敢稱自己是成功者，對比自己的目標(biāo)，要走的路還很長很長。我們沒有沉，是因?yàn)榘盐樟怂畡莶⒛軌蜣q證地看待問題，該進(jìn)則進(jìn)，該退則退，更主要的是得益于各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和社會各界的支持，所以還在游，而且還要游得更好。
窮地方也大有商機(jī)
記者：在九十年代初期，大家普遍的想法是大城市遍地是黃金，不少企業(yè)都到深圳或廣州等地淘金，而您卻留在了梅州。是什么原因使您留下來并取得輝煌成就？
李：經(jīng)過一年多的發(fā)展，威華帶出一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗的“鐵軍”隊(duì)伍，下一步如何發(fā)展非常急切地?cái)[在了案頭。我面臨一個選擇：是轉(zhuǎn)軌熱門行業(yè)，還是像其他同行一樣把建筑隊(duì)伍拉到大都市廣州或者是深圳特區(qū)里去闖新路？
大城市的確有非同尋常的商機(jī)，吸引了大批人包括我身邊不少朋友，其中不少人賺得缽滿盆足。但問題要辯證地看，俗話說,再好的肥田也有瘦牛,窮地方未必?zé)o商機(jī)，雖然可能會少一點(diǎn)。與發(fā)達(dá)地區(qū)相比較,梅州是窮，正因?yàn)楦F,則更需要建設(shè)，要建設(shè)就必然有商機(jī)，它在于你怎么去挖掘和利用。因此我還是留了下來，而且一干就是十多年。實(shí)踐證明，窮地方也有大商機(jī)，當(dāng)初的選擇是對的。
后來隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,我不但做工程施工，還參與了公益事業(yè)建設(shè)，創(chuàng)造出被水利部專家譽(yù)為的“梅州水利模式”，清涼山水利樞紐工程給梅城30萬群眾帶來甘泉，林業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)社會效益、企業(yè)效益和生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一等，聊以自慰平生。
企業(yè)要有國際眼光
記者：對比珠三角，您認(rèn)為梅州民企的生存發(fā)展環(huán)境有哪些不足？民企應(yīng)如何做強(qiáng)做大？
李：說到不足，那可多了。主要是區(qū)域偏遠(yuǎn)、與外界溝通不方便、人才匱乏、發(fā)展資金缺乏、信息不靈通等。在這樣的環(huán)境里能夠成長起來的企業(yè)，很不容易，所以我要說梅州的企業(yè)很優(yōu)秀。
競爭不夠激烈，容易使人得意忘形、固步自封。省委副書記歐廣源近日來梅州考察時對我說，企業(yè)不會被別人打垮，而打垮企業(yè)的是自己本身。這非常有警醒作用。
企業(yè)如何做大做強(qiáng)呢？就威華而言，首先是要不斷創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營模式等等；其次是要有居安思危的意識，不少企業(yè)在政府的庇護(hù)下長大，沒了政府這個奶媽能繼續(xù)生存下去嗎？在梅州行，去珠三角行不行？在全國乃至全世界呢？
隨著我國加入WTO，全球一體化進(jìn)程加快，外資涌入更加兇猛，有人把外資比喻為“狼來了”，與國內(nèi)企業(yè)的競爭關(guān)系是“狼與羊的博弈”。雖然也許有點(diǎn)言過其實(shí)，但企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢可想而知。因此企業(yè)要做好迎接國際競爭的準(zhǔn)備。企業(yè)還要有國際眼光，有殺入國際市場的決心，因?yàn)檎嬲拇笃髽I(yè)都國際性的，不但在國內(nèi)行，還要在國際市場占有一席之地。“做企業(yè)就像爬山”
記者：在您十二年的創(chuàng)業(yè)過程里，您最大感觸是什么？
李：做企業(yè)就像爬山，是一個艱苦的過程，永遠(yuǎn)不能松懈。別人只看到你在頂峰的輝煌，而其中的酸甜苦辣只有自己知道。
爬一爬，坐一坐，看一看，認(rèn)清方向，繼續(xù)前進(jìn)。你必須不停地往上爬，不然你就會落后，甚至掉進(jìn)深淵。在爬的過程里，難免會迷失方向，一頭霧水，這時就需要坐下來，平靜一下心情，理清頭緒，做出選擇。有些人一坐下就起不來了，有些人看清了方向，但是沒有力氣繼續(xù)爬只好原地踏步了，有些人盡管很累很痛，但是有頑強(qiáng)的毅力，堅(jiān)定的信念，站了起來，越爬越高，站在新的高峰，才能越做越強(qiáng)大。
創(chuàng)造自己的企業(yè)文化
記者：威華的信念是怎么樣的？企業(yè)文化呢？您認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中有什么重要作用？
李：社會對民營企業(yè)的認(rèn)識是一步步的，企業(yè)對自己的認(rèn)識也是一步步的。我們的信念在摸索中不斷完善成熟。企業(yè)要把信念貫徹到行動中去，與實(shí)踐共同發(fā)展，與時俱進(jìn)，從而形成自己的文化。這是一個不斷升華、不斷超越自我的過程。
文化是一個國家的靈魂，也是一個企業(yè)的靈魂。任何一個企業(yè)都要有自己的文化內(nèi)涵，這是打造百年基業(yè)的基礎(chǔ)。有了自己堅(jiān)持的東西，別人就難吞并你。以中西方文化為例，在過去的一兩百年里，我國飽受欺凌，但是西方國家始終統(tǒng)治不了中國，就是因?yàn)橹袊凶约簲?shù)千年的文化傳承，始終有自己的信念。因此，企業(yè)要不斷超越自我。
總結(jié)十多年的發(fā)展，威華文化的核心是：“以人為本、追求卓越、發(fā)展威華、造福社會”和“與人類和諧共生，和社會發(fā)展共榮”。
執(zhí)著于唯物辯證法
李：威華企業(yè)文化核心是辯證的，是符合社會發(fā)展規(guī)律的。毛澤東主席的唯物辯證法與鄧小平的實(shí)事求是精辟論斷始終是我們的指導(dǎo)思想，是我們的指南針，貫穿于我們所有的決策、用人、策劃等工作。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是正確的。
以“與人類和諧共生，和社會發(fā)展共榮”為例，企業(yè)發(fā)展只有與社會的發(fā)展不相悖，與人類共同進(jìn)步，才能夠長久生存。我們開展林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、社會效益和生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一。由于它符合社會的需求，所以成為我們今后重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。為此，我們提出了“123計(jì)劃”，即在新世紀(jì)第一個10年或更短的時間內(nèi)，建成兩個100萬（人造板加工達(dá)100萬立方米以上，速生林基地種植面積達(dá)120萬畝以上），實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值30億元。
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